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“星星之火,可以燎原”--做正确的事,把事做好,做到极致! 时间:【2017-11-17】 共阅【3915】次 【打印】【返回

    

              “星星之火,可以燎原”                        

                                         ---做正确的事,把事做好,做到极致!
                                                       

发言人:周晓斌

                                                                                                                                                                 

 通过学习《井冈山》、《辽沈战役》、《平津战役》的精彩片断,大家深刻的认识到,在当时的历史背景下,金年会取得革命胜利的关键所在,也进一步深刻的感悟到不忘初心,坚信星星之火,可以燎原”的力量。结合我们的工作,我们应该正确理解战略全局,明确方向;追求“抱着产品睡觉”的工匠精神,精益求精;学习互相协作,提升团队精神,打造一支有战斗力的团队;对未来抱着强烈的愿望,坚守信念,用我们优秀山本人坚定的信仰和顽强的意志,全力以赴,整合一切可整合资源,战胜一切困难,向战略目标前进。

随着市场竞争环境的变化,制造业不断提高竞争力向中高端迈进,深入创新驱动发展战略,不断提高质量、效益和竞争力,是制造业转型升级必由之路。如何在激烈的竞争环境中脱颖而出,是企业要重点思考的战略问题。山本发展目前到了战略突破关键时刻,面对未来发展,我们的团队有众志成城的决心,也有各持已见的建议,角度不同,初心如一,公司都很理解。我们要回到原点,总结一句话——“做正确的事情,把事情做好,做到极致”。

首先,做正确的事,我们必须是星星之“火”,能够判明方向,成为山本的灯塔,成为未来发展的指明灯。做正确的事情,即公司有正确的战略方向,我们核心骨干要理解和贯彻正确的战略布局,才能给团队正确的指引。对于公司而言,正确的事,首先指战略正确。什么是正确的战略?际上战略是一套意在实现某个重大目标的行动方案,是一段通过SWOT分析,优化和梳理各种资源,以实现最终目标的过程。而战略方向的正确性,从宏观理念来讲指的是方向大致正确,要求绝对正确是完全不切实际的。众所熟知的成功企业家任正非先生,在最近华为的上海战略会议中提到:“战略是打出来的,华为的战略方向要大致正确,组织必须充满活力”。任正非还明确要求将此作为会议主标题, 同时进一步解析,我们不可能完全看准方向,做到大致准备就很了不起了,战略方向很重要,但战略方向不是精心筹划的产物,而是适应市场变化且大方向正确的指明灯,否则就成了理论家。很多大公司倒在方向大致不正确,而不是方向是否绝对正确,如柯达、诺基亚等。

同时,我们更要明白,未来战略实施的路上充满不确定性,我们的战略会在推动中不断调整、优化、充实。大家对战略决策要站在经营者的角色上有更深刻的认识,真正的战策抉择一定要充分考虑风险,必然包含恐惧和不安,决策者要如临深渊,如履薄冰。如管理大师德鲁特所说,所谓决策选择,通常不是“是与非间选择,而是似是与似非间的选择。所以在新领域的拓展和选择方面,拒绝异想天开,公司自有成熟的评审机制,长远考虑,促进公司的持续发展和壮大。对未来战略发展持怀疑、多虑、完美主义都只能懈怠我们的思想、延缓我们的行动,削减我们的执行力。所以,我们的团队成员对即定的战略方向要充分认识,正确的看待战略本身。

战略方向正确是战略实现的前提,如何把事情做正确,做好,做到极致,是实现战略的关键。把事情做正确,要求我们成为星星之火的“火种”,必须具备三个重要的元素,具体如下:

第一, 要拥有坚定的信仰和顽强的意志,这是首要条件,是做成功一件事的必备元素。

我们作为山本的“火种”,山本的核心骨干力量,山本的将帅之才,首先得从骨子里深刻理解“本分诚信”,回归事物的本原客观看待事物本质,有效的找到解决问题的方法。另外,必须要有坚定的信仰和顽强的意志,有对目标矢志不渝的信心和对困难迎难而上的决心,以及“抱着产品睡觉”的恒心。所以,我们的核心骨干,自己必须是发动机,不但要有自我调节的能力,还要有激发团队的激情和斗志的能力,特别是管理者,过于依赖别人产生斗志和激情是有问题的管理者,我们的管理者要打造一支有斗志、有信仰、有狼性的精兵团队,首先你得是一只狼,活力充沛,目标清晰,即便你带的是羊群,也能影响你的团队成为有狼性的团队。所以,本分诚信,坚定的信仰和顽强的意志,是优秀的山本人必须要有的素质。

第二, 必须是所在领域的“专家,是有能力、有担当去揽瓷器活的“金钢钻 只有专业的人才能做专业的事,一群专业的人才能把事做专业,做正确,做好,做到极致。
   

公司一直倡导《干法》精神,特别是抱着产品睡觉的工匠精神,要求山本的核心骨干专心、专注,把自己修炼成为专家,即相关领域的金钢钻。我们要不断学习行业相关领域专业知识,修炼内功,专心专注的钻研本职岗位,提升专业技能,传承工匠精神,积极面对问题,迎难而上。只有有了金钢钻,才能做好现在的瓷器活,才能做好未来更多的瓷器活,才是我们打胜战的有利武器。这也是VIVO倡导的理念“简单、专注、活下去”。把自己修炼成专家,打造成“金钢钻”,正是要解决我们团队中“小马拉车”问题的根本所在。小马拉车拉不动,是专业水平不够,是能力问题,而不是简单的态度问题。因为拉不动,所以衍生出来的诸多现象,如躲避、互相指责、站在自己的立场自我保护、贪婪、恐惧等。根本本质的问题是能力不足所体现的人性问题。所以,要解决专业水平不足的问题,而不是态度的问题,要对团队传播正确的理念,让大家认识到“小马拉车拉不动,所产生的各种现象正证明了你专业水平不足所以才会躲避,才会自我保护,互相指责等”。

 第三, 一个人要客观的认识成长为专家的过程,你必须像稻盛和夫一样,有“抱着产品睡觉”的决心和毅力,有强烈实现目标的愿望,并能全力以赴。

从专心、专注,到专业,以及成为专家,这个过程一定是坚辛的,充满磨砺和挑战的。所以,坚定的信仰和顽强的意志是必须要具备的,“不积跬步,无以至千里”,任何人都不能好高骛远,必须回归原点,从点点滴滴做起,客观的面对人和事,实事求是,深耕细做,精益求精,追求极致。我们必须是个有工匠精神的专业人士,是一个可以揽瓷器活的“金钢钻”,是某个领域的专家。只有拥有“金钢钻”的人,才是山本未来发展的火种,才是可以燎原的星星之火。“高效率、低成本、好品质”是制造型企业的核心追求,所以用“抱着产品睡觉”的工匠精神,把产品做好,做到极致就是我们满足客户及赢得市场认可的关键。

柳传志说,管理者的三大任务——搭班子,定战略,带队伍,其中搭班子就是先要有火种,定战略就是建立灯塔,做正确的事;而带队伍,就是整合一切资源,激发团队活力。所以,带一支有战斗力,本分诚信,拥有金钢钻,对实现目标充满坚定的信仰和顽强的意志的队伍,是我们经营管理团队的使命。所以,公司要求管理者除了具备这些要素以外,还必须对市场内外具备前瞻性、敏感性、紧迫性。只有这样,才能是优秀的火种之源。
        作为管理者,首先要是专家,只有专业才不会瞎指挥,才能使组织自上而下正确贯彻执行,从而保证战略目标向正确的方向迈进。另外,还需要对市场有较强的前瞻性、敏感性和紧迫性。前瞻性是我们认清大局,看准方向的首要条件,在激烈的市场竞争中,我们必须要认识局势,顺势而为,合理布局,充分整合资源。敏感性是经营管理过程的必备能力,在经营运作中,我们必须保持清晰的头脑,能够看到痛点、识别痛点,找到问题的根源,从而才能找到有效的解决方案。在具备前瞻性认识局势的前提下,用敏锐的眼光认识问题后,紧迫性在战略执行的过程中也显的尤为重要,紧迫性就是快速执行的能力,再好的战略没有强有力的执行力等于零。所以,执行力代表了组织的活力。正如林彪讲过的一句话:“战术有千百条,头一条就是肯打,离开了肯打,一切皆空”。还有我们学习的《平津战役》,金年会的部队为了实现目标,不畏寒冷,穿越河流,节约时间,赢得有利时机,最终取得胜利,这正说明了紧迫性在战略实现中的重要性。所以,我们的团队,不但要认清局势,要识别痛点,还要快速有效的执行,适应市场的快速反应和要求,才能够出色的完成我们的战略目标,在竞争中立于不败之地。
        当然,没有任何一家企业的成长是标准化的,或一帆风顺的,任何一家企业的成长都充满了不确定性,都没有标准答案,都存在不可复制性,都需要团队在成长的过程中不断磨合,共同协作,识别痛点和解决痛点。为此,华为提出“灰色地带理念”,即从辩证理论的观点来讲,万事万物不是只有对与错,是和非,都不是绝对的,有时候很难快速的在这两者之间做出判断和选择,而是需要根据事物在实际工作中的特点找到界于黑白之间,灰色的处理方式和解决方案。灰色地带理念,就是让“是”与“非”、“对”与“错”之间相互吸收,相互取舍,相互融合,而不扯皮内耗,裹足不前,各持已见,拿不出有效的方案。所以,灰色地带事务的处理能力,代表了一个企业的团队作战能力。所以,我们的团队要学会认识灰色地带,要明白很多管理事务,需要大家换位思考,站在公司的高度上共同商议,在尊重科学,客观分析的基础上,找到有山本特色的解决方案,走出一条有山本特色的路子。

山本这十几年,经历了许多,我们披荆斩棘,一路走来,从重整领导班子,搭建团队,新三板上市,到2015年乐视高端案,及今年突破的VIVO 2275等10KK多的优质订单,以及我们整合日系、台湾等优质资源的骨干团队,都见证了山本的成长,用时间换空间,取得了一定的成绩,得到了客户的一定认可,也得到了同行的赞同。所以我们要客观认识自己,认识局势,认识竞争对手,高瞻远瞩,战略上藐视对手,在战术上要从各细节上高度重视。如林彪的一句话:“别被敌人吓破了胆”。所以,在战略实现的关键时刻,我们更应该沉着、冷静,合理布局,顺势而为,再创佳绩,更上一层楼。现在,山本已经是一个公众企业,是我们大家的,需要大家共同的努力,才能到达梦想的彼岸。我们的初心不变,“为企业创造价值,让大家过上更文明、更民主、更快乐、更有尊严的生活!”,是我们始终不变的愿景。山本一直秉承本分诚信的核心价值观,成立EMT经营管理团队,集大家智慧,营造科学、民主的管理机制,促进企业的健康长久发展。
   

我们可以想象到,一帮拥有信仰,拥有梦想,拥有生机的“火种”,将会以强大的影响力燃烧我们的梦想,传递我们的精神,延伸我们的信念,不断发展和壮大我们团队,没有什么远方是不可以抵达的,没有什么困难是不可战胜的,这种力量是无穷大的,不可估量的。如同“草种”一样,渺小且平凡,但有着坚韧不拔的生命力和远大志向,无论是在荒漠枯土,还是山峦石缝,都能够迎难而上。我们要学习草种“野火烧不尽,春风吹又生”的精神,学习火种“星星之火,可以燎原”的信念,把自己打造成专家,打造成“金钢钻”,让我们团结一切力量,燃烧出势在燎原的熏熏烈火。

所以,我相信,只要我们不忘初心,回归本职,做正确的事情,把事情做正确,做到极致,我们就是那可以燎原的星星之火,燎原乃大势所趋,彼岸就在不远处,等待我们团队的共同努力。正如毛泽东所言,它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船,它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日,它是动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿”,我们要用坚定的信仰和顽强的意志,用星星之火可以燎原的力量,整合一切可以整合的资源,团结一切可以团结的力量,战胜困难,放眼未来,苦战当下,勇往直前,实现我们的战略目标。

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