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精益管理

精益管理的定位

精益管理、持续改善是公司的管理准则,解决了 企业如何创新,持续提升竞争力的问题,为促进组织绩效提供了有力的保障,为达成公司的战略目标提供了稳健的基础。


推广精益方法
  • 基础管理:6S 、TPM、 OPL ;创新管理:改善提案、全面创新;

    项目管理:焦点课题、 QCC 活动; IE 推广应用 ……

  • 建立精益体系

    6S 管理办法; PDCA 管理语言;改善提案管理规定;全面创新管理规定;

    焦点课题 &QCC 活动管理流程; IE 推广应用管理规定 ……

  • 培养精益人才

    推进委员;推进专员;推进干事;改善专家 ……

  • 营造精益改善文化

    培训学习、精益活动、宣传引导、及时激励。

  • 打造精益、高效的运营系统, PQSDCM 持续优化

    P : productive 效率; Q : quality 质量; C : cost 成本; D : delivery 交期; Ssafety 安全管理; M : morale 员工士气

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服务时间:
8:00-17:00(工作日)

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