发言人：周晓斌

        导读：企业的战略思维决定了企业的未来，企业的策略和战术支撑战略的实现。一个企业是否有强大的竞争力，更多体现在企业是否有强大的团队作战能力，团队中最基本的元素是“人”，而决定人的能力发挥的，却是人的思维。俗语说“思维决定作为”，思维模式，决定了工作的模式和结果，“攻击性的思维模式”决定了团队面临困难时，会主动出击，迎难而上，解决一切阻力。

2017年晃眼到了年中，纵观今日大家的年中总结，大家都深知我们上半年的结果和下半年将要面临的挑战。我们的核心战略是什么？竞争力？持续赢利的能力？……，诸多发展问题我们是否想明白了？这一切都取决于我们的团队是否客观认识自我，并能够制定有效的战略规划方案。

最好的防守是进攻，所以主动出击永远是解决问题唯一有效的态度。战略目标要靠战术的落地得以实现，计划执行屡失效，不能按计划完成任务，最根本的原因就是你不是“攻击性的思维模式”，被动接受工作，没有捥起袖子，撸起裤腿踏实干，以实际行动贯彻落实策略重点。特别是我们的核心骨干，大家都是主宰企业运营的管理者，必须要有清晰的头脑和思维高度，跳出日常管理，看清企业的战略方向和核心竞争力，抓住重要节点，运筹一切可以整合的资源，带领团队实现战略目标。

很多人对“攻击性思维”理解还不够深入，所以还没表现出攻击性的行为，做事拖泥带水，嚰嚰叽叽，拖拖拉拉，被动工作，更深入的体现在，自信不足，信心不够，随波逐流，得过且过……。“攻击性思维模式”，必须符合三点——“胆大、心细、科学”，这三点缺一不可，是成功者必备的要素，也体现了我们山本“和谐、健康、长久”的经营理念。

1、胆大——勇于尝试，敢想敢做，你就成功了60%，所以这是首要条件。我们要有一支敢打仗，能打胜战的队伍，就必须胆要大。不想当将军的士兵不是好士兵，所以在工作中，你首先要有过硬的专业水平，除此之外要勇于挑战，担任英雄，英雄就要像狼一样目标明确，行动敏捷。我们要想了就要去干，在干的过程中不断总结不断进步，不断升华，你就能够不断努力成为专家。特别禁忌左想右想，裹足不前，甚至想自已不该想，成为一个“空想误国”的人。所以，现在不要你想，而要你做，立即付诸行动开始干。

2、心细——细节决定成败，我们不但要胆大，还是心细，能把工作落到实处。本分，是山本企业文化的精髓，而本分更要求我们的团队，要务实，要有实干精神，按ISO9001和品质工程图的要求制定标准和管理规范，并按此严格执行，持续优化。特别是管理者，要把公司的战略目标层层分解，细分成具体的行动计划落到实处，逐一按标准完成。管好自己的一亩三分地，是每个管理者的天职。要以月、周为单位带领团队消灭重点问题，PDCA对工作进度有效控制，对各重要节点更是要有效管控，把细节落到实处。

3、科学——万事万物均有科学规律，不尊重科学规律的行动是无效的。同样各行各业都有专家，管理也有专家，在你所在的领域专注研究就能日积月累成为专家。当然，想成为专家，必须对所在领域的专业知识和专业技能有深入的钻研，拥有过硬的专业水平。专家是你成为英雄必备的条件，要成为英雄，除了掌握过硬的专业知识和专业技能，还要敢于亮剑，敢于接受挑战。其次，英雄是成为领袖的必经角色，英雄身经百战，并不断磨砺自己的心智，才是公司未来委以重任的重要领袖，但这样的过程一定是不容易的，需要有追求的人付出不亚于常人的努力，拥有坚强的意志和顽强的精神，才能得以实现。所以，我们的团队成员必须要有过硬的专业水平，才能够成为一支敢打仗，能打胜战的队伍，才能够赢得客户认可，满足客户需求。

至于有人提到团队合作有效性差，其实归根结底还是专业水平不扎实，不能有效的处理问题，即能力问题。能力有问题，所以遇到困难解决不了，则会出现推诿、拖延等诸多内耗现象，这就是所谓的态度问题。这是人性的弱点，遇到困难和问题，不能有效解决，就会像缩头乌龟一样躲起来、藏起来、变形、变态或说些骗人的鬼话，这就是所谓的躲猫猫，或者我们谈过的“小马拉车”的故事。对于这类人性的弱点问题，我们要有正确的认识和理解，不要被表面现象所误导，应该透过现象看本质，看清事物的本质所在。如何解决这类问题呢？归根结底就是解决能力的问题，解决专业水平的问题，即如我们平时常说的，“干任何一行，需要的是专业、专家、科学家，拥有过硬的本领，才能艺高人胆大，敢于亮剑，敢于冲锋，亮出英雄本色”。所以，带领团队拥有过硬的专业水平，才能打造一个能打仗，敢打仗，打胜仗的队伍，这就不存在所谓的内耗了。我相信我们团队的成员都是有追求、有梦想的，都是想把工作做好的人，所以严抓专业水平是突破的重点。管理者更是要注重人才培养，通过培训、实践、轮岗等诸多方法全方位培养优秀的人才，吸收优秀的套路，优秀的方法，团队竞争力才能得以提升，我们才能“登上泰山，一览众山小”，否则还会在丛林中迷路，绕弯弯，承受更大的痛苦。我们要继续发扬“做更有思想的洗脚妹”的服务精神，在服务的各环节贯彻“以客户为中心”的服务宗旨，以专业和高效满足客户需求。这样的精神，更需要我们主动出击，提供有效的解决方案，“急客户之所急，想客户之所想”，满足客户需求。

总之，“攻击性思维模式”，要求大家主动思考，迎难而上，敢想敢干，付诸行动。虽然市场竞争剧烈，产品要求已向极致的境界发展，但我们要有狼性，带领出充满狼性的团队，要有“狭路相逢勇者胜”的气势，才能在这场市场战争中立于不败之地。同时，这样的追求也是对我们自身提升的一种挑战，我们要勇于打破常规，挑战不可能，深入研读《干法》的精神，不断修炼自我，让我们心智得到历炼，灵魂得到提升。

最后，期望大家能从“攻击性思维模式”的特点中，对比自己，领悟要领，找到突破口，带出一支拥有精兵强将的队伍，2017年下半年，打一场漂亮的战，以客户为中心，提升技术水平和品质保障，满足客户需求，实现我们下半年的战略目标。未来的精彩，“万事俱备，只欠东风”，这股东风需要我们每一个人的努力，加油！